COVID-19 लॉकडाउन के दौरान जीवन को आसान बनाने के तरीके। ( TOP 10 steps to ease life during COVID-19 lockdown )

➤ TOP 10 steps to ease life during COVID-19 lockdown

COVID-19 महामारी से लड़ने के लिए सामाजिक जागृकता  आवश्यक है और इसके खतरे को कम कर सकती है। हालांकि, इसका सफल कार्यान्वयन काफी हद तक संभव और प्रशंसनीय है। ईसके अधिक प्रसार को रोकने के लिए  लोगों के समन्वित दृष्टिकोण और शमन कष्टों पर निर्भर करेगा।

नीचे कुछ मोटे तौर पर सुझाए गए उपाय हैं जो लोगों की कठिनाइयों और पीड़ा को कम करके एक मानवीय चेहरे के साथ लॉकडाउन के साथ लागू किए जा सकते हैं, जो राज्यों में स्पष्ट हैं की वायरस COVID 19  से पहले भूख, व्यवधान और भय लोगों को नहीं मारना चाहिए।

1. ऑनलाइन डिलीवरी प्लेटफार्मों की पहोंच को मजबूत करना। ( Strengthen around all online delivery platforms )

ऑनलाइन डिलीवरी प्लेटफ़ॉर्म जैसे अमेज़न, बिग बास्केट, बिग बाज़ार, फ्लिप कार्ट, ग्रोफ़र्स, नेचर की बास्केट और मेडिसिन सप्लायर्स जैसे नेटमेड्स, फ़ार्मेसी आदि को लॉजिस्टिक्स सपोर्ट (प्रोक्योरमेंट, मूवमेंट, लास्ट माइल कनेक्टिविटी) के मामले में मज़बूत बनाने में मदद मिल सकती है। ग्राहकों को अंतिम उपयोग करने के लिए आवश्यक सामान वितरित करें। अब तक, वे केवल आपूर्तिकर्ता, परिवहन, लोडिंग और अनलोडिंग, वितरण करते थे लेकिन समस्याओं के कारण आपातकालीन  सेवाओं की पेशकश करने में सक्षम हैं। एक कार्यात्मक ऑनलाइन वैकल्पिक और आवश्यक सेवा वितरण चैनल सुनिश्चित करने की एक प्रभावी गारंटी है कि लोग घर पर रहें।

 2. 'लॉकडाउन' के दौरान ऑनलाइन पास का मुद्दा ( Issue of 'lockdown pass'to  Online)

उन नागरिकों को सक्षम करने के लिए जिनके पास आस-पास की दुकानों पर जाने के अलावा ऑनलाइन आवश्यक सेवाओं तक पहुंच नहीं है, कानून लागू करने वाले अधिकारियों द्वारा ऑनलाइन कर्फ्यू पास जारी किया जा सकता है, जिससे स्थानों और समय, और निर्दिष्ट उद्देश्य से आंदोलन को निर्दिष्ट किया जा सके, ताकि दुरुपयोग को रोका जा सके। आधार का उपयोग पहचानकर्ता के रूप में किया जा सकता है और पुन: उपयोग दुरुपयोग की जाँच की जा सकती है और तुच्छ अनुरोधों को अस्वीकार कर दिया जाता है। कल्याण विभाग की सेवाएं जैसे आंगनवाड़ी कार्यकर्ता और सहायकों को समाज के पुराने, दुर्बल और अन्य सम्मानित वर्गों की सेवा के लिए दबाया जा सकता है।

3. तकनीकी अनुप्रयोगों के माध्यम से RBI का  कार्यान्वयन ( Through tech applications RBI's moratorium implementation  )

आरबीआई द्वारा पुनर्भुगतान दायित्वों को कम करने और COVID 19 से प्रभावित होने वालों के लिए कार्यशील पूंजी सहायता को बढ़ाने के लिए, जैसा कि घोषणा और कार्यशील पूंजी समीक्षा से संबंधित सभी कार्य 59 मिनट के एमएसएमई ( MSME ) ऋण अनुमोदन की तरह ऑनलाइन सक्षम होना चाहिए। पुनर्भुगतान अधिस्थगन की कवायत एक सरल प्रक्रिया से संचालित (ऑनलाइन) हो सकती है, इस संबंध में शाखाओं में आने वाले लोगों की कोई आवश्यकता नहीं है। बैंकों के आईटी सिस्टम को इस संबंध में उपयोगकर्ता-अनुकूल कार्यात्मकताओं को विकसित करना चाहिए, जिसमें लोन खातों की देखभाल करने वाले सिस्टमों के साथ सहज संचार और वेतन खातों को बनाए रखने वाली प्रणालियों को शामिल करना चाहिए।

4. स्वचालित रूप से रिकॉर्ड किए गए उत्तर न होने चाहिए मानव के साथ समर्पित हेल्पलाइन होनी चाहीए  (  Dedicated helpline with human beings, not automated recorded replies )

एक समर्पित COVID-19 पैन इंडिया हेल्पलाइन नंबर 24 * 7 मानवों के पास उपलब्ध होना चाहिए जो नागरिकों को होने वाली समस्याओं को सुनते और समझते हैं और उन्हें स्वचालित प्रतिक्रियाओं के बजाय देश भर में फैले संबंधित अधिकारियों तक पहुंचाते हैं, जो अधिक सूचना-उन्मुख होने चाहिए वर्तमान में सहायता उन्मुख होने के बजाय।

5. पुलिस मित्र, दार्शनिक के रूप में, और सड़कों पर मार्गदर्शन करती है। ( Police roll as friend, philosopher, and guide on streets )

जमीन पर मौजूद पुलिस के  बल को होश में लाना चाहिए। जबकि अपराधियों के लिए कठोर उपचार की आवश्यकता होती है, उन्हें आवश्यक वस्तुओं को प्राप्त करने के लिए लोगों की वास्तविक जरूरतों को समझना चाहिए, और आवश्यकता-आधारित आंदोलन को सुविधाजनक बनाना चाहिए। उनकी भूमिका लॉकडाउन को लागू करने के लिए है लेकिन एक मानवीय चेहरे के साथ  उन्हें लोगों का समर्थन करने के लिए सड़कों पर पैदल सैनिकों के रूप में देखा जाना चाहिए।

6. फंसे हुए यात्रियों का राहत और पुनर्वास ( Relief and rehabilitation of stranded passengers )

सड़क पर गश्ती दल को अपने गृहनगर की ओर जाने वाले शहरों और कस्बों से आए प्रवासी मज़दूरों और अन्य फंसे हुए यात्रियों को खोजने और उन्हें बचाने की ज़रूरत है। इस बीच, अधिकारियों को राहत और पुनर्वास केंद्रों की पहचान करने की आवश्यकता है। एक विचार जो दिमाग में आता है, वह है रेलगाड़ियों और रेलवे स्टेशनों का उपयोग जिसमें आवश्यक रिटायरिंग स्पेस जैसे स्लीपर, बेड लिनन और कैटरिंग इन्फ्रास्ट्रक्चर हैं, जिनकी सेवाओं को इस मुश्किल समय में तुरंत सेवा में लगाया जा सकता है। पुलिस नियंत्रण कक्ष (PCR) वैन का उपयोग महानगरों और शहरी केंद्रों में संकटग्रस्त लोगों को मोबाइल सहायता प्रदान करने के लिए किया जा सकता है।

7. एसोसिएट एनजीओ: सुविधाएं प्रबंधन में पीपीपी मॉडल (  PPP model & facilities management of Associate NGO )

एक प्रभावी संक्रमण के लिए विशेष रूप से नागरिक समाज और गैर सरकारी संगठनों से मदद की आवश्यकता होती है। योग्य एनजीओ पंजीकृत हो सकते हैं और उनकी सेवाओं का उपयोग विभिन्न आपातकालीन सुविधाओं में किया जा सकता है। सार्वजनिक-निजी भागीदारी (PPP{) मॉडल लॉकडाउन प्रबंधन के दौरान जोखिमों को कम करने के लिए, समस्याओं से जुड़े आगे और पिछड़े लिंकेज में संसाधनों का प्रबंधन करने के लिए एक अधिक कैलिब्रेटेड ( Calibrated ) दृष्टिकोण होगा।

8. पीएम गरीब कल्याण योजना के तहत उपायों की निगरानी के लिए जिला नियंत्रण कक्ष होना चाहिए (  Under PM Garib Kalyan Yojana district control room to supervise measures )

प्रत्येक जिले में एक नियंत्रण कक्ष खोला जा सकता है ताकि यह सुनिश्चित किया जा सके कि वित्त मंत्री द्वारा घोषित किए गए सभी उपायों में लगभग 6 लाख उचित मूल्य की दुकानों तक पहुँचने में रसद की निगरानी के लिए खाद्य सुरक्षा शामिल है और फिर निचले स्तर पर लक्षित 80 करोड़ लोगों तक खाद्यान्न पहुंच को सुगम बना सकता है।

  

9. व्यापार को नेटवर्क के जरीए चैनलाइज़ करें ( Channelise business correspondent network )

वित्त मंत्री द्वारा घोषित प्रत्यक्ष नकद सहायता सदस्य तक पहुँचने के लिए, मौजूदा शाखा और एटीएम बुनियादी ढाँचा 20 करोड़ महिलाओं को पीएम जन धन योजना खातों की सेवा देने की स्थिति में नहीं हो सकता है। एक संभावित समाधान इन सेवाओं के वितरण में बैंकों के व्यापार नेटवर्क की सक्रियता हो सकता है।

10. एकीकृत त्वरित प्रतिक्रिया (IQR) टीम ( Integrated quick response (IQR) team )

यह COVID-19 महामारी और समाज और अर्थव्यवस्था में परिणामी व्यवधानों के खिलाफ एक युद्ध है। जैसा कि इसके आसपास अभी भी कई अज्ञात हैं, और स्थिति तेजी से बदल रही है, एक एकीकृत त्वरित प्रतिक्रिया (IQR) टीम जिसमें स्वास्थ्य, वित्त, नागरिक आपूर्ति, गृह मंत्रालय और अन्य मंत्रालय जैसे श्रम, महिला और बाल कल्याण, आदि के अधिकारी हैं। 24 * 7 आधार पर ट्रैकिंग के विकास पर ध्यान केंद्रित करने, प्रभावों का विश्लेषण करने, विकल्पों का मूल्यांकन करने, रणनीति तैयार करने और कार्यान्वयन की समीक्षा पर ध्यान केंद्रित किया जाना चाहिए। यह IQR टीम को दैनिक आधार पर मीडिया को संबोधित करना चाहिए जब तक कि लॉकडाउन COVID-19 जैसे स्वास्थ्य, आपूर्ति श्रृंखला, लोगों के आंदोलन, वित्तीय और अन्य के आसपास सभी प्रश्नों को संबोधित करने और युद्ध कक्ष के रूप में कार्य करने के लिए बनी रह सकती है। COVID-19 लड़ना किसी युद्ध लड़ने से कम नहीं है।